企业组织架构：

作为拥有百余名员工规模的团队，公司组织结构清晰，分工合理，设有技术服务中心、工程服务中心、设备服务中心、市场服务中心、商务服务中心等五大中心。

技术研发中心：

1. 综合性项目合同签订前进行评审和会签，对方案编制和设备选型、材料配置具有参与决策权。

2. 综合性项目中总体技术方案的需求调研、设计、开发和实施。并及时配合其他相关部门与建设方进行项目验收工作。

3. 售前技术服务和工程项目合同执行中的技术支持。

4. 自主研发产品项目的立项、研发，具有市场前景的产品化工作。

5. 配合相关部门进行产品的市场推广活动， 与技术发展相关交流渠道的建立及维护。

6. 对公司相关部门进行产品的技术培训工作。

7. 高新技术及研发手段的引入、研究和应用。

工程服务中心：

1. 综合性项目合同签订前进行评审和会签，对专项施工方案会审、提出有建设性建议

2. 承担项目中集成部分的项目实施、现场管理、劳务调度、验收及施工监督，并及时配合其他相关部门与建设方进行项目验收工作。

3.提供技术服务和工程项目合同执行中的技术支持。

4.参与安全施工技术发展相关交流渠道的建立及维护，高新技术及研发手段的引入、研究和应用。

5. 对公司其他部门进行相关技术的培训。

6. 承担公司内部和外部的信息平台的维护工作。

7.  建立完整的技术服务保障体系和客户服务体系并不断完善。

8. 负责进行技术服务合同项目的方案实施。  

9. 判断、分析所承建工程项目采用技术的疑难点和维护点，提出改进计划、建设意见和维护计划。

10. 按照合同或规定要求进行维护工作，并承担违反合同或规定而造成损失的责任。

11. 建立健全所承建项目的施工安全、进度节点计划、维护计划，客户满意的度反馈计划、并执行。

12. 按照质量体系的要求，对技术服务过程的服务质量进行控制和记录，加以分析，并将信息反馈给公司领导及相关业务单位。

市场服务中心：

1. 负责公司销售策略的制定、实施及市场开拓。 市场信息的及时收集与反馈，新市场的策略制定。

2. 各类项目的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。

3. 举办市场活动，收集客户的需求信息，建立完善的客户资料管理体系；维护客户对公司产品和服务的满意度和忠诚度。

4. 为商务引荐符合公司发展规划的代理产品，并主持与合作伙伴的商务谈判、市场活动等。

5. 及时进行款项回收工作，并按期提交回收报告；承担因工作失误而造成的回款不及时的责任。

设备管理中心：

1、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。

2、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

3、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。

4、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。

5、抓好生产统计分析报告编制。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

6、负责做好生产设备、爬架维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备，确保设备维护保修所须的正常时间。

7、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。

8、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。

9、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施检查监督及控制。

10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

11、负责合同中设备、配套设施的购置、运输。到货后，通知公司有关部门根据专项方案材料计划单、进行验收，并保持验收记录；对验收不合格的产品，及时提供处理。

12、负责公司产品的外观、储存、发货（给用户）。协调和承担采购活动中因工作疏忽而造成的拖期及其他经济损失。

13、负责公司固定资产的采购。 对公司报修设施提出修理意见，实施备件定购或维修工作。

安全监督中心：

1、认真贯彻落实安全生产方针、政策和国家有关安全生产的法律、法规、标准、制度及上级文件精神。正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，确保安全和谐。

2、负责建立以各部门主要负责人为首的各级安全生产决策、安全生产管理保证体制；建立以分管领导为首的各级安全技术、安全技术措施计划、安全技术经费保证体制；建立政治思想、群众监督检查保证体制，形成层层负责、专群结合的安全生产监督管理网络。

3、负责编制年度安全工作实施计划，负责审定和落实各级安全生产责任制，督促各部门主要负责人抓好安全生产工作，实现安全发展和文明运营。

4、负责公司日常管理工作，研究制订安全工作计划和工作重点、安全宣传及培训教育、落实安全运营规章制度。

5、负责安全运营隐患治理、安全运营事故管理、安全运营应急管理和劳动保护计划，组织定期或不定期的安全检查,实施安全运营检查和监督，调查处理事故等工作;限期整改并督促检查实施。

6、向有公司汇报安全生产状况。